編者按：
隨著集團“能力作風建設(shè)年”活動深入開展，集團各子企業(yè)“一企一特色”黨建品牌帶動作用更加明顯，各子企業(yè)工作一線涌現(xiàn)出一批先進典型。集團微信公眾號集中刊發(fā)這些先進典型的先進事跡，希望集團全體員工學習先進、爭做先進，形成“比學趕超”的良好氛圍，為集團改革發(fā)展和業(yè)績沖刺做出新的更大貢獻。
引導基金運營的“拼命三郎”
——哈爾濱晟匯投資有限責任公司 許博凱
在工作中，許博凱是同事眼中的“拼命三郎”。作為晟匯投資公司投資二部主管，許博凱主要負責政府投資引導基金運營管理，為各項政府投資引導基金運行管理審查把第一道關(guān)。
引導基金是公司核心板塊業(yè)務(wù)工作清苦、任務(wù)艱巨、責任重大，許博凱不僅需要積極承擔引導基金招商引資、存量基金管理、外派代表履職、政府部門工作對接等多項工作任務(wù)，還需要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗，優(yōu)化引導基金管理政策，不分晝夜的加班是經(jīng)常的事。
正是在許博凱帶領(lǐng)的基金管理團隊的努力下，創(chuàng)投集團首支“雙GP”及“投資咨詢”合作模式的子基金設(shè)立落地；通過為子基金提供項目對接、企業(yè)資源整合等增值服務(wù)，助力多家本地企業(yè)快速發(fā)展及成功上市。2022年，許博凱帶領(lǐng)的引導基金管理團隊克服疫情反復等諸多不利因素影響，采取線上線下相結(jié)合的工作方式，保障引導基金各項工作順利開展，全年完成3支子基金出資，出資總額1.4億元；新增合作子基金3支，管理子基金規(guī)模增加22億元，引導基金新增承諾出資額4.3億元。
信貸風險防控的“定海神針”
——哈爾濱盈方科技小額貸款有限責任公司 孫國江
孫國江在2012年即取得高級會計師職稱，是一名有著食品工業(yè)企業(yè)、全國連鎖家電企業(yè)、酒店旅游企業(yè)、泛金融企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、科技類企業(yè)等多領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)財務(wù)人才。
入職盈方科貸公司后，孫國江將其豐富的行業(yè)實戰(zhàn)積累，應(yīng)用于公司風險防控建設(shè)，把相關(guān)經(jīng)驗融入公司管理和日常經(jīng)營，并在貸款業(yè)務(wù)的風控中，將財務(wù)經(jīng)驗應(yīng)用其中，建立包括利息統(tǒng)計檔案在內(nèi)的風控臺賬體系，從數(shù)據(jù)中識別風險，提示風險。以財務(wù)為線索，以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為支撐，通過交叉驗證，邏輯分析，考證貸款企業(yè)實際運營情況，為經(jīng)營決策提供可靠支持。
盈方科貸的貸款客戶主要來自于銀行等金融機構(gòu)的甩尾客戶，用戶背景復雜、風險程度較大，孫國江同志每年都會結(jié)合當年工作實際和下一年工作目標，對公司客戶準入標準、業(yè)務(wù)開展流程、風險防控等制度提出修改意見和建議，最大化幫助公司在滿足業(yè)務(wù)需要的同時預見風險，促進業(yè)務(wù)順利開展。尤其在新冠疫情爆發(fā)以來，為應(yīng)對反復沖擊后企業(yè)違約激增的風險，孫國江同志組織風控部門加大了風控對具體業(yè)務(wù)的參與程度，助力公司較好地完成了各項業(yè)務(wù)目標。在哈爾濱市101家小貸機構(gòu)過半數(shù)無盈利或處于虧損狀態(tài)的大環(huán)境下，盈方科貸仍可逆勢前行，在有新增業(yè)務(wù)的小額信貸企業(yè)中，放款規(guī)模、營業(yè)收入均名列前茅，不良率牢牢控制在行業(yè)較低水平，孫國江同志和他所帶領(lǐng)的風控團隊起到了“定海神針”的作用。
股權(quán)管理業(yè)務(wù)的“多面手”
——創(chuàng)投匯金公司 秦瑗勃
秦瑗勃同志曾在三個部門（子企業(yè)）擔任重要崗位工作，工作內(nèi)容覆蓋創(chuàng)投集團科技孵化、股權(quán)管理、投資管理等核心業(yè)務(wù)板塊。她勤于學習、善于思考，始終堅持在鍛煉中成長和更新。
任職匯金公司投行業(yè)務(wù)部項目經(jīng)理期間，正處于匯金公司初發(fā)展階段。秦瑗勃同志在業(yè)務(wù)緊要、人員緊缺的情況下，承擔了匯金公司多項重要工作。既作為匯金公司的“對外出口”，也作為承上啟下的“重要橋梁”，協(xié)助總經(jīng)理順利推進匯金公司股權(quán)接收管理工作，完成重慶華悅等多個股權(quán)項目退出；擔任匯金公司綜合部副部長期間，她的工作由前臺轉(zhuǎn)向后臺，全面負責匯金公司行政綜合類各項工作。按照國企改革三年行動任務(wù)要求，配合領(lǐng)導全面推進匯金公司各項改革任務(wù)，順利完成匯金公司組織架構(gòu)搭建、董事會建設(shè)、黨支部建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、三項制度改革等重要工作。為匯金公司作為創(chuàng)投集團重要子企業(yè)及核心業(yè)務(wù)板塊，充分發(fā)揮功能作用，發(fā)展成為創(chuàng)投集團增值服務(wù)載體和項目儲備搖籃奠定下堅實的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。
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